10月10日讯 近日出席活动演讲时，波尔图主席博阿斯聊起体育圈领导工作的难处，也把当年执教切尔西为何没成的那笔旧账重新翻了出来。

　　“说起来，我执教生涯有那么一个阶段，真觉得波尔图那套东西可以原样搬到切尔西。”博阿斯说。他离开波尔图后接手切尔西，满心以为靠同一套体系、同一种管法就能把球员捏合起来：纪律要严，规矩要硬，最好让每个人都清楚——没人能大过俱乐部。

　　可更衣室不是训练场边的一块战术板。博阿斯很快发现，切尔西那间屋子有它自己的生态：天赋高的球员不少，大牌球星扎堆，个性强、自我意识也强。你光举着原则站那儿不够，还得在人和人之间戴上一副“面具”。这副面具不是演戏，说到底，是为了把球员场上的潜能和天赋逼出来。问题来了，同一把尺子，真能量遍所有人吗？

　　“激励个体非常困难。”他坦言，大家都讲一视同仁，可坐到领导位置上才明白，面对不同的人，办法得换。有人吃压力，你板起脸、把要求压下去，他反而来劲；有人得用温和、友善、敞开怀抱的方式，先把话说透。管理不是把同一句话复制给二十多个人。

　　博阿斯把当年在切尔西失败的一大原因，落在“规则执行上不够变通”。有些天才球员，连同他们的自尊心，决定了管理时必须留出一点弹性，尊重和沟通的方式也不能一把抓。他回忆，自己当时把所有人放在同一水平线上，守同样的规则，没做区别，这恰恰是失败的地方。听着是不是有点反常识？可更衣室里，平均用力往往最费劲，像老式机械表，齿轮大小不一，硬拧同一颗螺丝，表盘先裂。

　　“面对某些特定地位的球员，管理得在尊重的基础上做妥协。”博阿斯说。但话不能只往一头说：体育团队里，主教练的领导权仍得是顶格的那一个。为什么？教练每天每一分钟都和球员泡在一起，知道他们什么时候受挫，什么时候状态好、什么时候不对，也清楚谁在试探权威。这个位置，松一点可以，乱了套不行。

　　说到大牌球星，博阿斯并不回避“区别对待”四个字。领导者的权威不该被质疑，决策得立得住；可在某些情况下，特殊关怀和让步确实存在。团队里，大家其实都认那些出类拔萃的球员与众不同，也正是这些人帮球队把目标啃下来。

　　“暂且不提C罗，想想达到这种级别的其他球员——罗纳尔迪尼奥、内马尔，更别说贝利、马拉多纳这样的传奇。”博阿斯说，大家都认可他们的特殊，也明白想让他们踢出最佳水平，得给特定优待。当然，球员自己也得有成熟心智，举止得体，找准位置，尊重教练。或许，这才是他这番话里最想提醒后来者的地方：规矩是骨架，人情和分寸是筋络，缺哪一样，球队都站不直。